Auf meinem Führungsweg durfte ich viel lernen:
- Erst 3 Mitarbeiter führen, später 3.000
- Verantwortung für 100 Mio. Euro Umsatz tragen
- Unternehmen in Deutschland, den USA und China aufbauen
- Einen mittelständischen Konzern als CEO steuern
- Mein Management-Team zu Spitzenleistungen führen
- gemeinsam mit Stakeholdern innovative Strategien entwickeln und erfolgreich verwirklichen
- Merger, Carve-out und Turn-around Prozesse gestalten
- erfolgreiche Unternehmer beraten und als Coach begleiten
- Gesellschaften als Beirat und Aufsichtsrat steuern und entwickeln
- Wertschöpfung durch Digitalisierung realisieren
- Krisen, Konflikte und Verluste überwinden
- Loyalität, Vertrauen und Misstrauen spüren
- ..., dass echte Wertschätzung Berge versetzen kann.