Konzernlenker, Geschäftsführer, Trainer und Coach 

Auf meinem Führungsweg durfte ich viel lernen:

  • Erst 3 Mitarbeiter führen, später 3.000
  • Verantwortung für 100 Mio. Euro Umsatz tragen
  • Unternehmen in Deutschland, den USA und China aufbauen
  • Einen mittelständischen Konzern als CEO steuern
  • Mein Management-Team zu Spitzenleistungen führen
  • gemeinsam mit Stakeholdern innovative Strategien entwickeln und erfolgreich verwirklichen
  • Merger, Carve-out und Turn-around Prozesse gestalten
  • erfolgreiche Unternehmer beraten und als Coach begleiten
  • Gesellschaften als Beirat und Aufsichtsrat steuern und entwickeln
  • Wertschöpfung durch Digitalisierung realisieren
  • Krisen, Konflikte und Verluste überwinden
  • Loyalität, Vertrauen und Misstrauen spüren
  • ..., dass echte Wertschätzung Berge versetzen kann.
Stefan Heinloth

Stefan
Heinloth

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