Konzernlenker, Geschäftsführer, Trainer und Coach 

Auf meinem Führungsweg durfte ich viel lernen:

• Erst 3 Mitarbeiter führen, später 3.000
• Verantwortung für 100 Mio. Euro Umsatz tragen
• Unternehmen in Deutschland, den USA und China aufbauen
• Einen mittelständischen Konzern als CEO steuern
• Mein Management-Team zu Spitzenleistungen führen
• gemeinsam mit Stakeholdern innovative Strategien entwickeln und erfolgreich verwirklichen
• Merger, Carve-out und Turn-around Prozesse gestalten
• erfolgreiche Unternehmer beraten und als Coach begleiten
• Gesellschaften als Beirat und Aufsichtsrat steuern und entwickeln
• Wertschöpfung durch Digitalisierung realisieren
• Krisen, Konflikte und Verluste überwinden
• Loyalität, Vertrauen und Misstrauen spüren
• ..., dass echte Wertschätzung Berge versetzen kann.